Der freiwillig aufgenommene Abschnitt „Nachhaltigkeitsbericht /
Nichtfinanzielle Berichterstattung“, der die Angaben nach §§ 289b
bis 289e HGB und §§ 315b und 315c HGB enthält, ist im Einklang mit
§ 317 Abs. 2 Satz 4 HGB nicht Gegenstand der Abschlussprüfung.
Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Bestandteil der PCC-Konzernstrategie.
Alle Unternehmen der PCC-Gruppe verpflichten sich zu ethisch
korrekten und nachhaltigen Geschäftspraktiken. Dabei geht die
wirtschaftliche Komponente der Nachhaltigkeit, also die Sicherung
unseres langfristigen Unternehmenserfolgs, Hand in Hand mit
Nachhaltigkeit im ökologischen und gesellschaftlichen Sinn. Wir
vertreten als Unternehmen ein Wirtschaften, das zum Schutz von
Umwelt, Klima und Ressourcen beiträgt und mit dem wir unserer
sozialen Verantwortung gerecht werden. Ein alle drei Aspekte umfassendes
Verständnis von wirtschaftlich, umweltbezogen und auch
sozial nachhaltiger Entwicklung ist die Grundlage unserer konzernweiten
Strategie für werthaltiges Wachstum.
Die Erläuterungen zur Begrifflichkeit von Scope 1 und 2 finden Sie im Punkt Nichtfinanzielle Berichterstattung.
Die Erläuterungen zur Begrifflichkeit von Scope 1 und 2 finden Sie im Punkt Nichtfinanzielle Berichterstattung.
Als Nachhaltigkeitsvision haben wir uns folgende allgemeine Ziele
gesetzt:
Die Nachhaltigkeitsvision der PCC
Die PCC-Gruppe bekennt sich zu ihrer ökologischen und
sozialen Verantwortung. Unser Ziel ist es, einen starken Beitrag
zu Klimaschutz und nachhaltiger Entwicklung zu leisten.
Dazu wollen wir die Treibhausgasemissionen unserer
Chemieproduktion bis 2030 im Vergleich zu 2020 halbieren
(Scope 1 und 2). Bis dahin wollen wir in unserer Energieerzeugung
auch vollständig auf Kohle verzichten. Bis 2050
soll unser Konzern netto-klimaneutral sein.
Wie wir diese Nachhaltigkeitsvision in unserer Geschäftstätigkeit
realisieren, halten wir in unserem Mission-Statement zum Thema
Nachhaltigkeit fest:
Mission-Statement Nachhaltigkeit
der PCC
Die PCC ist ein innovativer und stark expandierender Konzern
mit umfangreichen Investitionsaktivitäten. Um unsere
Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, realisieren wir alle unsere
Investitionsprojekte, insbesondere in unserer Produktion, mit
modernsten, energie- und ressourcenschonenden Technologien
mit immer geringerem CO2-Fußabdruck. Darüber hinaus
erforschen und entwickeln wir immer mehr Produkte,
die hohen Nachhaltigkeitsstandards entsprechen und deren
Einsatz Treibhausgasemissionen einspart.
Der Nachhaltigkeitsbericht der PCC-Gruppe gliedert sich wie folgt:
- Kurzbeschreibung des Geschäftsmodells
- Corporate Social Responsibility von PCC
- Nachhaltigkeit in den PCC-Konzernsegmenten
- Nichtfinanzielle Berichterstattung
Kurzbeschreibung des Geschäftsmodells
Die PCC ist ein auf werthaltiges Wachstum ausgerichteter Konzern
mit dem Schwerpunkt Chemie und einem weiteren Standbein in
der Logistik. Sitz der Konzernholding PCC SE und Hauptsitz des PCCKonzerns
ist Duisburg. Waldemar Preussner, der als Alleinaktionär
den Vorsitz im Aufsichtsrat der PCC SE innehat, gründete 1993 die
Petro Carbo Chem Rohstoffhandelsgesellschaft mbH, den Nukleus
des heutigen PCC-Konzerns. Im abgelaufenen Geschäftsjahr generierte
die PCC-Gruppe mit ihren rund 3.100 Mitarbeitenden in
18 Ländern einen Konzernumsatz von 923,6 Millionen €. Den Großteil
des Umsatzes, rund 67,4 %, erbrachten die Chemiesegmente
Polyole & Derivate, Tenside & Derivate und Chlor & Derivate, insbesondere
an ihren Standorten in Polen. PCC erzielte dabei ein Konzernergebnis
vor Finanzergebnis, Steuern und Abschreibungen
(EBITDA) in Höhe von 81,4 Millionen €. Das Investitionsvolumen
betrug 2025 insgesamt 173,8 Millionen €, 37,4 % mehr als im Vorjahr.
Die Konzernstrategie der PCC ist auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet. Das Ziel ist es, den Unternehmenswert kontinuierlich zu steigern und neue Werte zu schaffen. Dazu prüfen wir permanent Projekte und Akquisitionen, um das Beteiligungsportfolio kompetenznah in neue Marktsegmente zu diversifizieren. Darüber hinaus entwickeln wir Aktivitäten, die nicht zu unseren Kerngeschäften gehören, gegebenenfalls nur bis zu einer gewissen Marktreife und stellen sie anschließend zur Disposition.
Der größte Standort der PCC-Gruppe befindet sich in Polen, etwa 40 Kilometer nordwestlich von Wrocław (Breslau) in der polnischen Kleinstadt Brzeg Dolny. Dort stellen wir Chemikalien wie Polyole, Tenside und Chlor sowie Chlor-Neben- und Chlor-Folgeprodukte, Phosphor-Derivate und andere Spezialchemikalien her. Im Segment Silizium & Derivate führen wir unsere Siliziummetall-Anlage in Island. Schwerpunkt des Segments Handel & Services ist bis heute das Gründungsgeschäft des PCC-Konzerns, der Rohstoffhandel. Im Logistiksegment liegt unser Schwerpunkt auf der intermodalen Containerlogistik, mit der wir auf der Basis eigener Umschlagterminals europäische Destinationen verbinden. Im Segment Holding & Projekte sind Zukunftsprojekte geführt, beispielsweise unsere Produktionsanlage für Spezialchemikalien in Malaysia, die wir 2024 in Betrieb genommen haben.
Die Konzernstrategie der PCC ist auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet. Das Ziel ist es, den Unternehmenswert kontinuierlich zu steigern und neue Werte zu schaffen. Dazu prüfen wir permanent Projekte und Akquisitionen, um das Beteiligungsportfolio kompetenznah in neue Marktsegmente zu diversifizieren. Darüber hinaus entwickeln wir Aktivitäten, die nicht zu unseren Kerngeschäften gehören, gegebenenfalls nur bis zu einer gewissen Marktreife und stellen sie anschließend zur Disposition.
Der größte Standort der PCC-Gruppe befindet sich in Polen, etwa 40 Kilometer nordwestlich von Wrocław (Breslau) in der polnischen Kleinstadt Brzeg Dolny. Dort stellen wir Chemikalien wie Polyole, Tenside und Chlor sowie Chlor-Neben- und Chlor-Folgeprodukte, Phosphor-Derivate und andere Spezialchemikalien her. Im Segment Silizium & Derivate führen wir unsere Siliziummetall-Anlage in Island. Schwerpunkt des Segments Handel & Services ist bis heute das Gründungsgeschäft des PCC-Konzerns, der Rohstoffhandel. Im Logistiksegment liegt unser Schwerpunkt auf der intermodalen Containerlogistik, mit der wir auf der Basis eigener Umschlagterminals europäische Destinationen verbinden. Im Segment Holding & Projekte sind Zukunftsprojekte geführt, beispielsweise unsere Produktionsanlage für Spezialchemikalien in Malaysia, die wir 2024 in Betrieb genommen haben.
Corporate Social Responsibility bei der PCC
Die Grundlage unserer Corporate Social Responsibility (CSR), also
unserer gesellschaftlichen Verantwortung für die Auswirkungen
unserer Geschäftsaktivitäten, ist der gruppenweit verbindliche
Ethik- und Verhaltenskodex des PCC-Konzerns. Darin sind insbesondere
die besondere Priorität von Umwelt- und Gesundheitsschutz
festgeschrieben sowie ein von Vertrauen, Fairness und Zuverlässigkeit
geprägter Umgang innerhalb der PCC und mit den
Geschäftspartnern.
Auf diesen Verhaltensregeln aufbauend hat die PCC SE konzernweit verbindliche Nachhaltigkeitsleitlinien aufgestellt, die den Rahmen für nachhaltiges Wirtschaften im PCC-Konzern abstecken:
Auf diesen Verhaltensregeln aufbauend hat die PCC SE konzernweit verbindliche Nachhaltigkeitsleitlinien aufgestellt, die den Rahmen für nachhaltiges Wirtschaften im PCC-Konzern abstecken:
Die Nachhaltigkeitsleitlinien von PCC:
- Der PCC-Konzern verpflichtet sich in allen Geschäftsaktivitäten zu einer ethischen und nachhaltigen Vorgehensweise.
- Allen Handlungen liegen die Prinzipien der weltweiten Initiative Responsible Care® zugrunde. Diese steht für kontinuierliche Verbesserungen der chemischen Industrie beim Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltschutz – freiwillig und über gesetzliche Vorgaben hinaus.
- Die PCC strebt eine Firmenkultur an, bei der kontinuierliche Optimierungen, langfristige Wettbewerbsfähigkeit und generell hervorragende Leistungen im Einklang mit Nachhaltigkeitsprinzipien und Ethikstandards stehen.
- Die PCC übernimmt in ihrem Einflussbereich die ethische Verantwortung für die Anwendung nachhaltiger, wirtschaftlich effektiver, ökologischer und fairer Geschäftspraktiken.
- Die gesellschaftliche Verantwortung des Konzerns (CSR) ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensphilosophie.
- Alle Mitarbeitenden der PCC-Gruppe werden entsprechend ihrer Funktion, Weisungsbefugnis und Qualifikation darin geschult, ihre sich daraus ergebende individuelle Verantwortung wahrzunehmen.
Zur CSR gehört bei der PCC vor allem, die Anliegen aller Interessengruppen („Stakeholder“) an allen Standorten angemessen und verantwortlich zu berücksichtigen. Die PCC unterhält als international in vielen verschiedenen Märkten agierende Unternehmensgruppe teils sehr enge Beziehungen zu unterschiedlichsten Interessengruppen, also neben unseren Mitarbeitenden aus diversen Kulturen auch unsere Kunden, Lieferanten und andere Geschäftspartner, die Anwohner unserer Standorte, die privaten Zeichner von Anleihen der PCC SE sowie institutionelle Investoren und Kreditinstitute, aber auch staatliche und öffentliche Institutionen wie etwa Regulierungsbehörden oder Universitäten.
Ein wichtiges Element unserer CSR ist die offene und transparente Kommunikation mit unseren Interessengruppen. So präsentieren wir unseren Anlegern die Quartals- und Geschäftsberichte live bei interaktiven Internet-Investorenkonferenzen. Im Spätherbst veranstalten wir traditionell Informationsabende in mehreren deutschen Großstädten. Auf diesen Abendveranstaltungen informiert der Konzernvorstand Anleger und Interessenten über die jeweils aktuellen Geschäftsentwicklungen, stellt sich den Fragen aus dem Publikum und steht für persönliche Gespräche zur Verfügung. Darüber hinaus laden wir unsere Anleger alle zwei Jahre auch zum traditionellen PCC-Investorentag an unserem Konzernsitz in Duisburg ein, zuletzt im Juni 2024 mit mehr als 1.000 Gästen; den nächsten Investorentag veranstalten wir im Juli 2026.
Zu den weiteren Elementen der CSR im PCC-Konzern gehören die Ablehnung jeder Form von Korruption und Diskriminierung, die unbedingte Achtung der Menschenrechte, faire Arbeitsbedingungen und die Einhaltung hoher Sicherheitsstandards für alle unsere Mitarbeitenden sowie die Erfüllung aller Umweltauflagen. Gesellschaftlich akzeptierte Normen machen wir so zu unseren eigenen und konkretisieren sie weiter. Wir verpflichten uns auch zur Einhaltung von Maßstäben, die über allgemeine CSR-Standards hinausgehen, etwa indem die PCC-Produktionsgesellschaften an Umweltschutzinitiativen wie dem Carbon Disclosure Project, dem Global Compact der Vereinten Nationen oder der Initiative Responsible Care® der chemischen Industrie teilnehmen.
Die Konzernführung übernimmt dabei die Verantwortung für die strategischen Positionen und Leitbilder in konzernweiten Themenfeldern wie beispielsweise der transparenten Kommunikation mit unseren Anlegern. Die eigentlichen Treiber des Dialogs mit den vielfältigen Interessengruppen an den Standorten sind die einzelnen Konzernsegmente und Geschäftsfelder. Sie setzen unsere Nachhaltigkeitsstrategie in die Praxis um.
Nachhaltigkeit in den PCC-Konzernsegmenten
Nachhaltigkeit im Bereich Chemie
In den Konzernsegmenten unserer Chemieproduktion (Polyole & Derivate, Tenside & Derivate, Chlor & Derivate) rückt Nachhaltigkeit immer stärker in den Fokus. Wir steigern die Effizienz unserer Produktionsanlagen und schützen das Klima sowie die begrenzten natürlichen Ressourcen durch besonders energieeffiziente Technologien oder durch den vermehrten Einsatz nachwachsender Rohstoffe. Beispiel Tenside: Unsere Tenside-Produktion in Polen ist eine der modernsten in Mittel- und Osteuropa. Der Tenside-Hersteller der PCC-Gruppe, die PCC Exol SA, hat als erstes Unternehmen in Polen das vom europäischen Branchenverband EFfCI zertifizierte System der Good Manufacturing Practice implementiert und zertifiziert und nimmt auch am Carbon Disclosure Project (CDP) teil. Darüber hinaus nutzen wir für unsere Tenside-Produktion den Rohstoff Palmkernöl, der im westafrikanischen Ghana nachhaltig gewonnen wird. Die für unsere dortige ökologische Produktion benötigten Kerne der Palmfrucht ernten wir nicht etwa auf Großplantagen, sondern sie werden bei Kleinbauern eingesammelt. 300 Kleinbauern, die unsere Gesellschaft regelmäßig mit Palmkernnüssen beliefern, sind vom Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) zertifiziert. Darüber hinaus sind die Konzerngesellschaften PCC Exol SA und PCC Consumer Products Kosmet Sp. z o.o. RSPO-zertifiziert.
Die PCC Rokita SA, die größte PCC-Gesellschaft und eines der größten Chemieunternehmen Polens, engagiert sich ebenfalls dezidiert in Nachhaltigkeit. Beispielsweise ist Chlor, das die PCC Rokita SA unter der Marke PCC Greenline® anbietet, nicht nur im umwelt- und ressourcenschonenden Membranverfahren hergestellt, sondern wir gewährleisten auch, dass zur Produktion von PCC-Greenline®-Chlor ausschließlich Energie aus erneuerbaren Quellen genutzt wird. Durch erhebliche Investitionen in die Modernisierung und Erweiterung der Produktionskapazitäten hat die PCC seit Übernahme der Mehrheitsanteile an der PCC Rokita SA 2003 einen florierenden Chemiekonzern geformt, der heute auch ein wichtiger Faktor für die Region ist, etwa als bedeutender und mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber.
In den Chemiesegmenten realisieren wir Nachhaltigkeit nicht nur durch moderne und effiziente Produktionsweisen, sondern auch durch die von uns hergestellten Chemikalien. Unsere innovativen chemischen Substanzen machen Produkte, die viele Menschen im Alltag nutzen, langlebiger, sicherer und umweltverträglicher. Sie sorgen zum Beispiel dafür, dass Hydrauliköle seltener gewechselt werden müssen und Häuser effektiver wärmegedämmt werden können; sie ermöglichen außerdem die Herstellung noch hautverträglicherer Kosmetika sowie bequemerer Schaumstoffe, die zudem nahezu frei von Emissionen flüchtiger organischer Verbindungen und äußerst schwer entflammbar sind.
Diesen Anspruch unterstreichen wir mit unserem Produktportfolio nachhaltiger Chemikalien unter dem erwähnten Markennamen PCC Greenline®, das rund 180 Produkte umfasst. Unter PCC Greenline ® führen wir beispielsweise die Flüssigseife CAMOLIN®, die zu 100 % vegan, also ohne tierische Ingredienzien hergestellt ist und zu mindestens 98 % Inhaltsstoffe natürlichen Ursprungs enthält. ROKAmina K30B ist ein hochreines amphoteres Tensid, das wir als umweltfreundlichen und -verträglichen Inhaltsstoff etwa von Naturkosmetikprodukten empfehlen. Zur Herstellung dieses Tensids verwendet die PCC Exol SA unter anderem ein Palmkernöl-Derivat, das aus Ölpalmkernen aus nachhaltiger Bewirtschaftung durch Kleinbauern gewonnen wird. Ein weiteres PCC-Greenline®-Produkt ist EXOcare®TE20 Flakes MB auf Basis nachwachsender pflanzlicher Rohstoffe, der beispielsweise in Haarkosmetika dem Haar Elastizität und Geschmeidigkeit verleiht.
In den Konzernsegmenten unserer Chemieproduktion (Polyole & Derivate, Tenside & Derivate, Chlor & Derivate) rückt Nachhaltigkeit immer stärker in den Fokus. Wir steigern die Effizienz unserer Produktionsanlagen und schützen das Klima sowie die begrenzten natürlichen Ressourcen durch besonders energieeffiziente Technologien oder durch den vermehrten Einsatz nachwachsender Rohstoffe. Beispiel Tenside: Unsere Tenside-Produktion in Polen ist eine der modernsten in Mittel- und Osteuropa. Der Tenside-Hersteller der PCC-Gruppe, die PCC Exol SA, hat als erstes Unternehmen in Polen das vom europäischen Branchenverband EFfCI zertifizierte System der Good Manufacturing Practice implementiert und zertifiziert und nimmt auch am Carbon Disclosure Project (CDP) teil. Darüber hinaus nutzen wir für unsere Tenside-Produktion den Rohstoff Palmkernöl, der im westafrikanischen Ghana nachhaltig gewonnen wird. Die für unsere dortige ökologische Produktion benötigten Kerne der Palmfrucht ernten wir nicht etwa auf Großplantagen, sondern sie werden bei Kleinbauern eingesammelt. 300 Kleinbauern, die unsere Gesellschaft regelmäßig mit Palmkernnüssen beliefern, sind vom Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) zertifiziert. Darüber hinaus sind die Konzerngesellschaften PCC Exol SA und PCC Consumer Products Kosmet Sp. z o.o. RSPO-zertifiziert.
Die PCC Rokita SA, die größte PCC-Gesellschaft und eines der größten Chemieunternehmen Polens, engagiert sich ebenfalls dezidiert in Nachhaltigkeit. Beispielsweise ist Chlor, das die PCC Rokita SA unter der Marke PCC Greenline® anbietet, nicht nur im umwelt- und ressourcenschonenden Membranverfahren hergestellt, sondern wir gewährleisten auch, dass zur Produktion von PCC-Greenline®-Chlor ausschließlich Energie aus erneuerbaren Quellen genutzt wird. Durch erhebliche Investitionen in die Modernisierung und Erweiterung der Produktionskapazitäten hat die PCC seit Übernahme der Mehrheitsanteile an der PCC Rokita SA 2003 einen florierenden Chemiekonzern geformt, der heute auch ein wichtiger Faktor für die Region ist, etwa als bedeutender und mehrfach ausgezeichneter Arbeitgeber.
In den Chemiesegmenten realisieren wir Nachhaltigkeit nicht nur durch moderne und effiziente Produktionsweisen, sondern auch durch die von uns hergestellten Chemikalien. Unsere innovativen chemischen Substanzen machen Produkte, die viele Menschen im Alltag nutzen, langlebiger, sicherer und umweltverträglicher. Sie sorgen zum Beispiel dafür, dass Hydrauliköle seltener gewechselt werden müssen und Häuser effektiver wärmegedämmt werden können; sie ermöglichen außerdem die Herstellung noch hautverträglicherer Kosmetika sowie bequemerer Schaumstoffe, die zudem nahezu frei von Emissionen flüchtiger organischer Verbindungen und äußerst schwer entflammbar sind.
Diesen Anspruch unterstreichen wir mit unserem Produktportfolio nachhaltiger Chemikalien unter dem erwähnten Markennamen PCC Greenline®, das rund 180 Produkte umfasst. Unter PCC Greenline ® führen wir beispielsweise die Flüssigseife CAMOLIN®, die zu 100 % vegan, also ohne tierische Ingredienzien hergestellt ist und zu mindestens 98 % Inhaltsstoffe natürlichen Ursprungs enthält. ROKAmina K30B ist ein hochreines amphoteres Tensid, das wir als umweltfreundlichen und -verträglichen Inhaltsstoff etwa von Naturkosmetikprodukten empfehlen. Zur Herstellung dieses Tensids verwendet die PCC Exol SA unter anderem ein Palmkernöl-Derivat, das aus Ölpalmkernen aus nachhaltiger Bewirtschaftung durch Kleinbauern gewonnen wird. Ein weiteres PCC-Greenline®-Produkt ist EXOcare®TE20 Flakes MB auf Basis nachwachsender pflanzlicher Rohstoffe, der beispielsweise in Haarkosmetika dem Haar Elastizität und Geschmeidigkeit verleiht.
Nachhaltigkeit im Segment Silizium & Derivate
Unsere Siliziummetall-Anlage in Island, die aktuell aufgrund des Preisverfalls bei Silizium temporär stillgelegt ist, nutzt im Betrieb insbesondere die reichen Geothermievorkommen der Insel. Die Energieversorgung des Anlagenbetriebs wird auf diese Weise vollständig aus regenerativen Energiequellen (neben Geothermie auch Wasserkraft) gedeckt und zudem macht der Einbau modernster Filter die Anlage nahezu frei von Staubemissionen. Ihr CO2-Fußabdruck ist daher außerordentlich gering im Vergleich zu anderen Siliziumwerken weltweit, was unserer Anlage 2023 auch durch die Zertifizierung der Treibhausgasbilanz für Siliziummetall gemäß ISCC Carbon Footprint Certification (CFC) bestätigt wurde. Darüber hinaus arbeiten wir daran, diese Bilanz durch den vermehrten Einsatz von nachwachsenden Rohstoffen weiter zu verbessern. Die temporäre Stilllegung der Anlage resultiert aus den derzeitigen Marktbedingungen mit Dumpingkonkurrenz durch Anbieter mit weit geringeren Sozial- und Umweltstandards, insbesondere aus China. Auch andere europäische Produzenten haben ihre Produktion vorübergehend stillgelegt oder sogar ganz geschlossen.
Unsere Siliziummetall-Anlage in Island, die aktuell aufgrund des Preisverfalls bei Silizium temporär stillgelegt ist, nutzt im Betrieb insbesondere die reichen Geothermievorkommen der Insel. Die Energieversorgung des Anlagenbetriebs wird auf diese Weise vollständig aus regenerativen Energiequellen (neben Geothermie auch Wasserkraft) gedeckt und zudem macht der Einbau modernster Filter die Anlage nahezu frei von Staubemissionen. Ihr CO2-Fußabdruck ist daher außerordentlich gering im Vergleich zu anderen Siliziumwerken weltweit, was unserer Anlage 2023 auch durch die Zertifizierung der Treibhausgasbilanz für Siliziummetall gemäß ISCC Carbon Footprint Certification (CFC) bestätigt wurde. Darüber hinaus arbeiten wir daran, diese Bilanz durch den vermehrten Einsatz von nachwachsenden Rohstoffen weiter zu verbessern. Die temporäre Stilllegung der Anlage resultiert aus den derzeitigen Marktbedingungen mit Dumpingkonkurrenz durch Anbieter mit weit geringeren Sozial- und Umweltstandards, insbesondere aus China. Auch andere europäische Produzenten haben ihre Produktion vorübergehend stillgelegt oder sogar ganz geschlossen.
Nachhaltigkeit im Segment Handel & Services
Zu den konzerninternen Dienstleistungen, die in diesem Segment geführt werden, gehört der Bereich konventioneller Energien, der vor allem die Produktionsanlagen der PCC in Polen mit Dampf und Strom versorgt. Beim PCC-Heizkraftwerk am Chemiestandort Brzeg Dolny haben wir durch den Einbau moderner Elektrofilter die Staubemissionen deutlich gesenkt. Dieses Kraftwerk, eine Kraft-Wärme- Kopplungsanlage, versorgt nicht nur die PCC-Chemieanlagen mit Energie, sondern auch einen Großteil der Haushalte der Kleinstadt mit Wärme. In Polen überwiegt sonst noch die Kohleheizung von Wohnungen, wie das vor der Versorgung durch PCC auch in Brzeg Dolny der Fall war.
Zu den konzerninternen Dienstleistungen, die in diesem Segment geführt werden, gehört der Bereich konventioneller Energien, der vor allem die Produktionsanlagen der PCC in Polen mit Dampf und Strom versorgt. Beim PCC-Heizkraftwerk am Chemiestandort Brzeg Dolny haben wir durch den Einbau moderner Elektrofilter die Staubemissionen deutlich gesenkt. Dieses Kraftwerk, eine Kraft-Wärme- Kopplungsanlage, versorgt nicht nur die PCC-Chemieanlagen mit Energie, sondern auch einen Großteil der Haushalte der Kleinstadt mit Wärme. In Polen überwiegt sonst noch die Kohleheizung von Wohnungen, wie das vor der Versorgung durch PCC auch in Brzeg Dolny der Fall war.
Nachhaltigkeit in der Sparte Logistik
Die tragende Säule des Segments Logistik ist der intermodale Containertransport. Auf der Basis von vier eigenen in den vergangenen Jahren stark ausgebauten und modernisierten Containerumschlagterminals in Polen und Deutschland realisieren wir europaweite Kombiverkehrstransporte. Wir verbinden auf diese Weise effizient den umweltfreundlichen Schienen- und den flexiblen Straßentransport und unterstützen damit die auch von der Europäischen Union geforderte Verlagerung des Verkehrs von der Straße auf die Schiene. Aktuell projektieren wir den Bau eines fünften Containerterminals, der von der EU gefördert wird.
Die tragende Säule des Segments Logistik ist der intermodale Containertransport. Auf der Basis von vier eigenen in den vergangenen Jahren stark ausgebauten und modernisierten Containerumschlagterminals in Polen und Deutschland realisieren wir europaweite Kombiverkehrstransporte. Wir verbinden auf diese Weise effizient den umweltfreundlichen Schienen- und den flexiblen Straßentransport und unterstützen damit die auch von der Europäischen Union geforderte Verlagerung des Verkehrs von der Straße auf die Schiene. Aktuell projektieren wir den Bau eines fünften Containerterminals, der von der EU gefördert wird.
Nachhaltigkeit im Segment Holding & Projekte
Im Segment Holding & Projekte führen wir den Bereich erneuerbarer Energien, der sich auf den Bau und den Betrieb von Kleinwasserkraftwerken konzentriert, die aufgrund ihres relativ geringen Eingriffs in die Natur besonders umweltfreundlich sind. Sechs dieser Kraftwerke, fünf in Nordmazedonien und eines in Bosnien-Herzegowina, wurden bisher ans Netz angeschlossen.
Im Segment Holding & Projekte führen wir den Bereich erneuerbarer Energien, der sich auf den Bau und den Betrieb von Kleinwasserkraftwerken konzentriert, die aufgrund ihres relativ geringen Eingriffs in die Natur besonders umweltfreundlich sind. Sechs dieser Kraftwerke, fünf in Nordmazedonien und eines in Bosnien-Herzegowina, wurden bisher ans Netz angeschlossen.
Initiativen und Zertifizierungen
PCC-Beteiligungen engagieren sich durch eine ganze Reihe von Zertifizierungen und Initiativen. So nehmen unsere Chemieunternehmen PCC Rokita SA, PCC Exol SA und PCC Synteza S.A. an der weltweiten Initiative Responsible Care® der chemischen Industrie teil. Unsere Produktionsgesellschaften wurden auch mehrmals für ihre Nachhaltigkeit ausgezeichnet und erzielten hohe Bewertungen in Ratings. So haben zwei unserer Gesellschaften im renommierten Nachhaltigkeitsrating EcoVadis ein Gold-Zertifikat erhalten: die PCC Exol SA (2024) und die PCC MCAA Sp. z o.o. (2023). Die PCC Rokita SA (2024) und die PCC BakkiSilicon hf. (2024) erreichten den Silber-Status. Die Konzernholding PCC SE unterstreicht ihr Engagement für Nachhaltigkeit durch die Teilnahme an der Renewable Carbon Initiative. Die wesentlichen Zertifizierungen und Initiativen sind jeweils den nachfolgenden fünf Nachhaltigkeitsaspekten der nichtfinanziellen Berichterstattung zugeordnet.
PCC-Beteiligungen engagieren sich durch eine ganze Reihe von Zertifizierungen und Initiativen. So nehmen unsere Chemieunternehmen PCC Rokita SA, PCC Exol SA und PCC Synteza S.A. an der weltweiten Initiative Responsible Care® der chemischen Industrie teil. Unsere Produktionsgesellschaften wurden auch mehrmals für ihre Nachhaltigkeit ausgezeichnet und erzielten hohe Bewertungen in Ratings. So haben zwei unserer Gesellschaften im renommierten Nachhaltigkeitsrating EcoVadis ein Gold-Zertifikat erhalten: die PCC Exol SA (2024) und die PCC MCAA Sp. z o.o. (2023). Die PCC Rokita SA (2024) und die PCC BakkiSilicon hf. (2024) erreichten den Silber-Status. Die Konzernholding PCC SE unterstreicht ihr Engagement für Nachhaltigkeit durch die Teilnahme an der Renewable Carbon Initiative. Die wesentlichen Zertifizierungen und Initiativen sind jeweils den nachfolgenden fünf Nachhaltigkeitsaspekten der nichtfinanziellen Berichterstattung zugeordnet.
Nichtfinanzielle Berichterstattung
Seit dem Geschäftsjahr 2017 veröffentlicht die PCC-Gruppe entsprechend
dem am 19. April 2017 verabschiedeten CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz
(CSR-RUG) jährlich einen freiwilligen nichtfinanziellen
Bericht in Übereinstimmung mit den §§ 315b und 315c in Verbindung
mit den §§ 289c bis 289e HGB. Die PCC SE legt die nichtfinanzielle
Berichterstattung jährlich als Bestandteil des Konzernlageberichts
vor. Wenn nicht anders erläutert, beziehen sich die Angaben der Leistungsindikatoren auf die Gesellschaften des Konsolidierungskreises.
Bei einer Anpassung des Konsolidierungskreises im Berichtsjahr
werden die Vorjahre nicht angepasst.
Diese nichtfinanzielle Berichterstattung orientiert sich an den Vorgaben des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und fasst die wesentlichen Sachverhalte inhaltlich in den fünf Aspekten Umweltbelange, Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte, Sozialbelange sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung zusammen.
Zusätzlich werden im allgemeinen Teil dieser nichtfinanziellen Berichterstattung Maßnahmen und Initiativen der PCC-Gruppe und einzelner Gesellschaften erläutert, die das vielfältige Engagement unseres Konzerns in Bezug auf unsere gesellschaftliche Verantwortung als Unternehmen belegen.
Im Folgenden werden zu den fünf genannten Nachhaltigkeitsaspekten die jeweils zugehörigen Leitlinien, Risiken, Maßnahmen und Ziele sowie ihre wesentlichen nichtfinanziellen Kennzahlen berichtet. Dabei haben wir den PCC-Konzern als Gesamtheit abgebildet und auf die Darstellung einzelner Beteiligungen verzichtet.
Diese nichtfinanzielle Berichterstattung orientiert sich an den Vorgaben des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) und fasst die wesentlichen Sachverhalte inhaltlich in den fünf Aspekten Umweltbelange, Arbeitnehmerbelange, Achtung der Menschenrechte, Sozialbelange sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung zusammen.
Zusätzlich werden im allgemeinen Teil dieser nichtfinanziellen Berichterstattung Maßnahmen und Initiativen der PCC-Gruppe und einzelner Gesellschaften erläutert, die das vielfältige Engagement unseres Konzerns in Bezug auf unsere gesellschaftliche Verantwortung als Unternehmen belegen.
Im Folgenden werden zu den fünf genannten Nachhaltigkeitsaspekten die jeweils zugehörigen Leitlinien, Risiken, Maßnahmen und Ziele sowie ihre wesentlichen nichtfinanziellen Kennzahlen berichtet. Dabei haben wir den PCC-Konzern als Gesamtheit abgebildet und auf die Darstellung einzelner Beteiligungen verzichtet.
Was bedeuten Scope-1-, Scope-2-, Scope-3-Emissionen?
Die Einteilung von Emissionen in verschiedene „Scopes“ (deutsch:
Anwendungsbereiche) geht zurück auf das „Greenhouse Gas Protocol“
(GHG Protocol, GHG zu Deutsch: Treibhausgas), das vom
World Resources Institute (WRI) und dem World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD) geschaffen wurde. Das GHG
Protocol hat sich zu einem internationalen Standard entwickelt, der
entscheidend zur Harmonisierung von Treibhausgasbilanzen und
-berichterstattungen beigetragen hat. Die Einteilung in die Scopes
dient insbesondere der Handhabbarkeit der Bilanzierung, da Emissionen
an einer Vielzahl von Stellen entlang der Wertschöpfungskette
auftreten und in sehr unterschiedlichem Maß von den einzelnen
Akteuren kontrolliert werden können.
Der Scope 1 beinhaltet entsprechend diesem Ansatz alle Emissionen, die sich im direkten Einflussbereich eines Unternehmens befinden, also zum Beispiel Emissionen aus eigenen Produktionsanlagen oder von Firmenwagen.
Unter Scope 2 fallen alle Emissionen, die durch eingekaufte Energie in Form von Elektrizität, Wärme, Kühlung oder Dampf entstehen. Hier hat der berichterstattende Akteur keine direkte Kontrolle, aber doch einen relativ großen Einfluss, zum Beispiel durch die Wahl von umweltfreundlichen Energieversorgern.
Sämtliche Emissionen, die in vor- und nachgelagerten Prozessen auftreten, sowie alle Emissionen, die nicht direkt mit Energieverbrauch und -produktion in Verbindung stehen, werden dem Scope 3 zugerechnet. Dies beinhaltet eine Vielzahl von Emissionskategorien, wie zum Beispiel alle Emissionen, die der Produktion von eingekauften Rohstoffen zugerechnet werden können, Emissionen beim Transport von Gütern durch Drittunternehmen, Dienstreisen mit Verkehrsmitteln, die nicht im Einflussbereich des Unternehmens stehen, Emissionen, die bei der Entsorgung von Abfallströmen durch externe Entsorgungsunternehmen entstehen, oder Emissionen durch die Weiterverarbeitung von verkauften Gütern. Diese Vielfältigkeit zeigt, wie komplex die Erfassung und Darstellung aller Emissionen ist, die von einem Unternehmen mitverursacht werden. Dies ist auch ein Grund dafür, warum die Berichterstattung von Scope-3-Emissionen unter dem GHG Protocol nicht verpflichtend ist. Darüber hinaus entscheidet jedes Unternehmen selbst, welche der Kategorien dieser Scope-3-Emissionen es veröffentlicht, sodass ein direkter Vergleich zwischen Unternehmen nicht möglich ist.
Die PCC SE hat sich aufgrund der beschriebenen Komplexität und Einschränkungen dazu entschieden, entsprechend dem internationalen Reporting-Standard alle Scope-1- und Scope-2-Emissionen in die Berichterstattung aufzunehmen. Wir arbeiten verstärkt daran, auch Scope-3-Emissionen in Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Stakeholdern zu erfassen und kontinuierlich zu reduzieren, und streben an, diese Aktivitäten in naher Zukunft ebenfalls in unsere nicht-finanzielle Berichterstattung so umfassend wie möglich zu integrieren.
Die Ermittlung der Scope-2-Emissionen erfolgt sowohl nach der location-based-Methode (standortbezogen) als auch nach der market- based-Methode (marktbezogen). Der standortbezogene Ansatz nutzt durchschnittliche Emissionsfaktoren einer Region (zum Beispiel eines Landes), die auf den Energieverbrauch vor Ort angewendet werden, für die Berechnung. Der marktbezogene Ansatz hingegen verwendet Emissionsfaktoren, die entweder vom Energieversorger oder von einem spezifischen Stromprodukt stammen, für die Kalkulation. Die Anwendung des marktbezogenen Ansatzes ermöglicht es, den Bezug von Energie aus erneuerbaren Quellen seitens des Unternehmens transparenter zu machen.
Der Scope 1 beinhaltet entsprechend diesem Ansatz alle Emissionen, die sich im direkten Einflussbereich eines Unternehmens befinden, also zum Beispiel Emissionen aus eigenen Produktionsanlagen oder von Firmenwagen.
Unter Scope 2 fallen alle Emissionen, die durch eingekaufte Energie in Form von Elektrizität, Wärme, Kühlung oder Dampf entstehen. Hier hat der berichterstattende Akteur keine direkte Kontrolle, aber doch einen relativ großen Einfluss, zum Beispiel durch die Wahl von umweltfreundlichen Energieversorgern.
Sämtliche Emissionen, die in vor- und nachgelagerten Prozessen auftreten, sowie alle Emissionen, die nicht direkt mit Energieverbrauch und -produktion in Verbindung stehen, werden dem Scope 3 zugerechnet. Dies beinhaltet eine Vielzahl von Emissionskategorien, wie zum Beispiel alle Emissionen, die der Produktion von eingekauften Rohstoffen zugerechnet werden können, Emissionen beim Transport von Gütern durch Drittunternehmen, Dienstreisen mit Verkehrsmitteln, die nicht im Einflussbereich des Unternehmens stehen, Emissionen, die bei der Entsorgung von Abfallströmen durch externe Entsorgungsunternehmen entstehen, oder Emissionen durch die Weiterverarbeitung von verkauften Gütern. Diese Vielfältigkeit zeigt, wie komplex die Erfassung und Darstellung aller Emissionen ist, die von einem Unternehmen mitverursacht werden. Dies ist auch ein Grund dafür, warum die Berichterstattung von Scope-3-Emissionen unter dem GHG Protocol nicht verpflichtend ist. Darüber hinaus entscheidet jedes Unternehmen selbst, welche der Kategorien dieser Scope-3-Emissionen es veröffentlicht, sodass ein direkter Vergleich zwischen Unternehmen nicht möglich ist.
Die PCC SE hat sich aufgrund der beschriebenen Komplexität und Einschränkungen dazu entschieden, entsprechend dem internationalen Reporting-Standard alle Scope-1- und Scope-2-Emissionen in die Berichterstattung aufzunehmen. Wir arbeiten verstärkt daran, auch Scope-3-Emissionen in Zusammenarbeit mit unseren Partnern und Stakeholdern zu erfassen und kontinuierlich zu reduzieren, und streben an, diese Aktivitäten in naher Zukunft ebenfalls in unsere nicht-finanzielle Berichterstattung so umfassend wie möglich zu integrieren.
Die Ermittlung der Scope-2-Emissionen erfolgt sowohl nach der location-based-Methode (standortbezogen) als auch nach der market- based-Methode (marktbezogen). Der standortbezogene Ansatz nutzt durchschnittliche Emissionsfaktoren einer Region (zum Beispiel eines Landes), die auf den Energieverbrauch vor Ort angewendet werden, für die Berechnung. Der marktbezogene Ansatz hingegen verwendet Emissionsfaktoren, die entweder vom Energieversorger oder von einem spezifischen Stromprodukt stammen, für die Kalkulation. Die Anwendung des marktbezogenen Ansatzes ermöglicht es, den Bezug von Energie aus erneuerbaren Quellen seitens des Unternehmens transparenter zu machen.
1. Umweltbelange
Umweltbelange sind sowohl lokaler als auch globaler Natur. Vor Ort
berühren sie vor allem die Interessen der Anwohner unserer Standorte
und anderer lokaler Bevölkerungsgruppen. Darüber hinaus
tragen unternehmerische Aktivitäten wie die der PCC-Gruppe zu
globalen Umweltbelangen, etwa dem Kampf gegen den Klimawandel,
bei. Wir verpflichten uns, alle anwendbaren Regulierungen, Vorschriften
und Standards in Bezug auf den Umweltschutz einzuhalten
und darüber hinaus alle unsere Investitionen mit modernen, umweltfreundlichen
und effizienten, insbesondere energiesparenden Technologien
zu realisieren. Neben der Sicherheit der Mitarbeitenden und
Anwohner hat der Erhalt der Umwelt für uns oberste Priorität.
Leitlinien von PCC zu Umweltbelangen
- Die große Bedeutung, die wir im PCC-Konzern dem Umweltschutz
beimessen, hat einen entscheidenden Einfluss auf die
Wahl der Produktionsprozesse und Produkte. Sie bestimmt unser
Engagement für Nachhaltigkeit und Sicherheit. Dies haben
wir auch in unserem für die gesamte PCC-Gruppe verbindlichen
Ethikkodex festgeschrieben.
- Alle unsere Investitionsvorhaben realisieren wir unter Anwendung
moderner, umweltfreundlicher und damit auch energiesparender
sowie wirtschaftlich effizienter Technologien.
- Die PCC strebt eine Minimierung des Rohstoff- und Energieverbrauchs
in ihren Produktionsprozessen an und analysiert fortlaufend
Möglichkeiten zur Verbesserung der Arbeitsmethoden, Produktionsprozesse und Produkte. Damit soll sichergestellt werden,
dass diese für die Mitarbeitenden, die Kunden, die Öffentlichkeit
und andere Interessengruppen sicher und akzeptabel sind.
- Alle Mitarbeitenden sind in ihrem Arbeitsumfeld für den Schutz
von Mensch und Umwelt mitverantwortlich. Die Gesetze, Vorschriften
und internen Richtlinien zum Umweltschutz, zur Gesundheit
sowie zur Anlagen- und Arbeitssicherheit sind jederzeit
strikt einzuhalten. Alle Vorgesetzten sind verpflichtet, die
Mitarbeitenden in der Wahrnehmung dieser Verantwortung zu
unterweisen, zu beaufsichtigen und zu unterstützen. Die gewerbliche
Nutzung von natürlichen Ressourcen wie Luft, Wasser
und Boden darf nur im Rahmen einer zuvor erteilten Genehmigung
erfolgen. Gleiches gilt für die Errichtung und den Betrieb
von Produktionsanlagen sowie deren Änderung oder Erweiterung.
Jede ungenehmigte Freisetzung von Stoffen ist untersagt.
- Die Entsorgung von Abfällen hat nach den gesetzlichen Vorschriften zu erfolgen. Werden hierfür Dritte eingeschaltet, ist sicherzustellen, dass auch diese die umweltrechtlichen Vorschriften und die entsprechenden Vorgaben der PCC einhalten.
Maßnahmen
Unter den Geschäftstätigkeiten der PCC hat insbesondere die Chemieproduktion Auswirkungen auf die Umwelt. Erhebliche Umweltauswirkungen sind dabei die Emissionen luftfremder Stoffe, der Rohstoff- und Materialverbrauch, der Umgang mit Gefahrstoffen, der Verbrauch von Wasser und Energie, die Abwasserbelastung, die Abfallentsorgung sowie Störfälle und Lärmemissionen.
Diesen Umweltauswirkungen begegnen Gesellschaften der PCCGruppe dadurch, dass sie kontinuierlich alle Bereiche und Aktivitäten analysieren, von denen Beeinträchtigungen der Umwelt und der effizienten Nutzung von Ressourcen ausgehen können, und wenn notwendig begrenzende Maßnahmen ergreifen. Dabei berücksichtigen sie sorgfältig die Hinweise aller Interessengruppen, insbesondere der Anwohner. Der direkte Dialog mit den Beteiligten vor Ort gehört zu den Aufgaben der jeweiligen Konzerngesellschaften.
Ein Beispiel dafür, wie PCC bei den Investitionsvorhaben Umweltbelange berücksichtigt, ist die – wie erwähnt derzeit temporär stillgelegte – Siliziummetall-Anlage in Island. Die Siliziumproduktion ist außerordentlich stromintensiv, die Energieversorgung der PCC-Anlage wird jedoch vollständig aus regenerativen Energiequellen, vor allem Geothermie, gedeckt. Unsere Anlage erhielt 2024 als weltweit erste eine Zertifizierung der Treibhausgasbilanz für Siliziummetall gemäß dem neuen Standard ISCC Carbon Footprint Certification (CFC). Nach einem Audit am Produktionsstandort in Húsavík durch eine unabhängige Zertifizierungsstelle bestätigt das Zertifikat einen Treibhausgas-Fußabdruck von 3.102,56 Kilogramm KohlendioxidÄquivalent (CO2e) pro produzierte Tonne Siliziummetall im zwölfmonatigen Referenzzeitraum vom 1. Juli 2022 bis 30. Juni 2023. Das liegt um etwa den Faktor 3,5 unter dem weltweiten Branchenmittel. Und auch die bei der Siliziumherstellung entstehenden Staubemissionen werden in unserer Anlage durch besonders effektive Filteranlagen nahezu komplett aus der Umgebungsluft entfernt. Sofern die Marktbedingungen einen wirtschaftlichen Betrieb unserer Anlage in Island wieder zulassen, werden wir die Nachhaltigkeit der Silizium- Produktion auch noch weiter verbessern. Unser Ziel ist, die Anlage darüber hinaus auch insgesamt klimaneutral zu betreiben. So soll das bisher genutzte Reduktionsmittel Kohle mehr und mehr durch nachhaltig hergestellte Holzkohle substituiert werden. Dadurch entsteht im Prozess perspektivisch immer mehr biogenes CO2 statt fossilem CO2. Und auch das produzierte Siliziummetall selbst sowie Beiprodukte sollen künftig zu Nachhaltigkeit und Klimaschutz beitragen. So dient Siliziumpulver als Ausgangsstoff eines neuartigen Anodenmaterials für Lithium-Ionen-Batterien, das unser Start-up PCC Thorion GmbH entwickelt hat.
Das größte Geschäftsfeld des Logistiksegments ist der intermodale Containertransport, der den umweltfreundlichen Schienentransport auf der Langstrecke mit dem flexiblen Straßentransport auf der Kurzstrecke effizient kombiniert. Verglichen mit einem reinen Straßentransport ermöglichte unser kombinierter Intermodaltransport 2025 Emissionseinsparungen von 457.957 Tonnen des Treibhausgases CO2 (Vorjahr: 459.754 Tonnen CO2) bei einer Gesamtleistung von 3.687,3 Millionen Tonnenkilometern (Vorjahr: 3.701,7 Millionen Tonnenkilometer). Die Berechnung erfolgte auf Basis der Daten der Europäischen Umweltagentur vom 5. November 2015 für das Bezugsjahr 2014. Die Bedeutung des Beitrags der Intermodallogistik für den Klimaschutz wird auch dadurch unterstrichen, dass unser projektierter Neubau eines weiteren Containerterminals in der polnischen Region Karpatenvorland von der EU gefördert wird: Über den Fonds für Infrastruktur, Klima und Umwelt 2021 – 2027 wird rund die Hälfte des Investitionsvolumens in Höhe von insgesamt 70 Millionen € gedeckt.
Im Bereich konventioneller Energien haben wir durch den Einbau moderner Elektrofilter die Staubemissionen unseres Heizkraftwerks am Chemiestandort Brzeg Dolny reduziert. Und der Bereich erneuerbarer Energien konzentriert sich auf den Betrieb umweltfreundlicher Kleinwasserkraftwerke.
Zahlreiche Zertifizierungen, die Unterzeichnung öffentlicher Vereinbarungen sowie Mitgliedschaften in Initiativen dokumentieren das Engagement von PCC-Beteiligungen bei Umweltbelangen.
Unter den Geschäftstätigkeiten der PCC hat insbesondere die Chemieproduktion Auswirkungen auf die Umwelt. Erhebliche Umweltauswirkungen sind dabei die Emissionen luftfremder Stoffe, der Rohstoff- und Materialverbrauch, der Umgang mit Gefahrstoffen, der Verbrauch von Wasser und Energie, die Abwasserbelastung, die Abfallentsorgung sowie Störfälle und Lärmemissionen.
Diesen Umweltauswirkungen begegnen Gesellschaften der PCCGruppe dadurch, dass sie kontinuierlich alle Bereiche und Aktivitäten analysieren, von denen Beeinträchtigungen der Umwelt und der effizienten Nutzung von Ressourcen ausgehen können, und wenn notwendig begrenzende Maßnahmen ergreifen. Dabei berücksichtigen sie sorgfältig die Hinweise aller Interessengruppen, insbesondere der Anwohner. Der direkte Dialog mit den Beteiligten vor Ort gehört zu den Aufgaben der jeweiligen Konzerngesellschaften.
Ein Beispiel dafür, wie PCC bei den Investitionsvorhaben Umweltbelange berücksichtigt, ist die – wie erwähnt derzeit temporär stillgelegte – Siliziummetall-Anlage in Island. Die Siliziumproduktion ist außerordentlich stromintensiv, die Energieversorgung der PCC-Anlage wird jedoch vollständig aus regenerativen Energiequellen, vor allem Geothermie, gedeckt. Unsere Anlage erhielt 2024 als weltweit erste eine Zertifizierung der Treibhausgasbilanz für Siliziummetall gemäß dem neuen Standard ISCC Carbon Footprint Certification (CFC). Nach einem Audit am Produktionsstandort in Húsavík durch eine unabhängige Zertifizierungsstelle bestätigt das Zertifikat einen Treibhausgas-Fußabdruck von 3.102,56 Kilogramm KohlendioxidÄquivalent (CO2e) pro produzierte Tonne Siliziummetall im zwölfmonatigen Referenzzeitraum vom 1. Juli 2022 bis 30. Juni 2023. Das liegt um etwa den Faktor 3,5 unter dem weltweiten Branchenmittel. Und auch die bei der Siliziumherstellung entstehenden Staubemissionen werden in unserer Anlage durch besonders effektive Filteranlagen nahezu komplett aus der Umgebungsluft entfernt. Sofern die Marktbedingungen einen wirtschaftlichen Betrieb unserer Anlage in Island wieder zulassen, werden wir die Nachhaltigkeit der Silizium- Produktion auch noch weiter verbessern. Unser Ziel ist, die Anlage darüber hinaus auch insgesamt klimaneutral zu betreiben. So soll das bisher genutzte Reduktionsmittel Kohle mehr und mehr durch nachhaltig hergestellte Holzkohle substituiert werden. Dadurch entsteht im Prozess perspektivisch immer mehr biogenes CO2 statt fossilem CO2. Und auch das produzierte Siliziummetall selbst sowie Beiprodukte sollen künftig zu Nachhaltigkeit und Klimaschutz beitragen. So dient Siliziumpulver als Ausgangsstoff eines neuartigen Anodenmaterials für Lithium-Ionen-Batterien, das unser Start-up PCC Thorion GmbH entwickelt hat.
Das größte Geschäftsfeld des Logistiksegments ist der intermodale Containertransport, der den umweltfreundlichen Schienentransport auf der Langstrecke mit dem flexiblen Straßentransport auf der Kurzstrecke effizient kombiniert. Verglichen mit einem reinen Straßentransport ermöglichte unser kombinierter Intermodaltransport 2025 Emissionseinsparungen von 457.957 Tonnen des Treibhausgases CO2 (Vorjahr: 459.754 Tonnen CO2) bei einer Gesamtleistung von 3.687,3 Millionen Tonnenkilometern (Vorjahr: 3.701,7 Millionen Tonnenkilometer). Die Berechnung erfolgte auf Basis der Daten der Europäischen Umweltagentur vom 5. November 2015 für das Bezugsjahr 2014. Die Bedeutung des Beitrags der Intermodallogistik für den Klimaschutz wird auch dadurch unterstrichen, dass unser projektierter Neubau eines weiteren Containerterminals in der polnischen Region Karpatenvorland von der EU gefördert wird: Über den Fonds für Infrastruktur, Klima und Umwelt 2021 – 2027 wird rund die Hälfte des Investitionsvolumens in Höhe von insgesamt 70 Millionen € gedeckt.
Im Bereich konventioneller Energien haben wir durch den Einbau moderner Elektrofilter die Staubemissionen unseres Heizkraftwerks am Chemiestandort Brzeg Dolny reduziert. Und der Bereich erneuerbarer Energien konzentriert sich auf den Betrieb umweltfreundlicher Kleinwasserkraftwerke.
Zahlreiche Zertifizierungen, die Unterzeichnung öffentlicher Vereinbarungen sowie Mitgliedschaften in Initiativen dokumentieren das Engagement von PCC-Beteiligungen bei Umweltbelangen.
Leistungsindikatoren
Die PCC-Gruppe ermittelt jährlich die für die Geschäftstätigkeit relevanten Leistungsindikatoren. Diese umfassen im Bereich Umweltbelange neben den Treibhausgasemissionen (THG) in der Definition des Scope 1 auch den Energie- und den Wasserverbrauch. Scope 1 definiert Treibhausgasemissionen, die direkt durch eigene oder durch von PCC-Gesellschaften kontrollierte Assets entstehen. Beim Energieverbrauch werden sämtliche Energiequellen, die einzeln erfasst werden, also Strom, Gas, Wärme, Dampf, Heizöl, Benzin und Diesel, zusammengerechnet und gemeinsam ausgewiesen. Die Angaben des Wasserverbrauchs enthalten sowohl Wasser für den Produktionsprozess als auch Abwasser. Ebenso wird bei den Angaben nicht unterschieden, ob ein Verbrauch oder eine Emission bei der Herstellung eines verkaufsfähigen Endprodukts oder der eines Produkts zur internen Weiterverarbeitung anfällt.
Der Stromverbrauch sämtlicher Gesellschaften der PCC-Gruppe lag 2025 bei 711,6 GWh (Vorjahr: 1.019,9 GWh). Davon entfielen 193,3 GWh und damit 27,2 % auf Energie aus erneuerbaren Energiequellen (Vorjahr: 556,4 GWh oder 54,6 %). Zum Anteil erneuerbarer Energiequellen trägt insbesondere unsere Siliziummetall-Anlage in Island bei, deren Betrieb ausschließlich mit grünem Strom (vor allem Geothermie) versorgt wird, die jedoch im Juli 2025 temporär stillgelegt wurde. Insbesondere aus diesem Grund ging der Anteil erneuerbarer Energien gegenüber dem Vorjahr zurück. Der spezifische Stromverbrauch unserer Beteiligungen sank 2025 auf 0,43 MWh pro Tonne Produkt von 0,67 MWh im Vorjahr. Der spezifische Stromverbrauch im Verhältnis zum Umsatz stieg auf 770,5 MWh pro 1 Million € Umsatz (Vorjahr: 1.062,4 MWh).
Die PCC-Gruppe ermittelt jährlich die für die Geschäftstätigkeit relevanten Leistungsindikatoren. Diese umfassen im Bereich Umweltbelange neben den Treibhausgasemissionen (THG) in der Definition des Scope 1 auch den Energie- und den Wasserverbrauch. Scope 1 definiert Treibhausgasemissionen, die direkt durch eigene oder durch von PCC-Gesellschaften kontrollierte Assets entstehen. Beim Energieverbrauch werden sämtliche Energiequellen, die einzeln erfasst werden, also Strom, Gas, Wärme, Dampf, Heizöl, Benzin und Diesel, zusammengerechnet und gemeinsam ausgewiesen. Die Angaben des Wasserverbrauchs enthalten sowohl Wasser für den Produktionsprozess als auch Abwasser. Ebenso wird bei den Angaben nicht unterschieden, ob ein Verbrauch oder eine Emission bei der Herstellung eines verkaufsfähigen Endprodukts oder der eines Produkts zur internen Weiterverarbeitung anfällt.
Der Stromverbrauch sämtlicher Gesellschaften der PCC-Gruppe lag 2025 bei 711,6 GWh (Vorjahr: 1.019,9 GWh). Davon entfielen 193,3 GWh und damit 27,2 % auf Energie aus erneuerbaren Energiequellen (Vorjahr: 556,4 GWh oder 54,6 %). Zum Anteil erneuerbarer Energiequellen trägt insbesondere unsere Siliziummetall-Anlage in Island bei, deren Betrieb ausschließlich mit grünem Strom (vor allem Geothermie) versorgt wird, die jedoch im Juli 2025 temporär stillgelegt wurde. Insbesondere aus diesem Grund ging der Anteil erneuerbarer Energien gegenüber dem Vorjahr zurück. Der spezifische Stromverbrauch unserer Beteiligungen sank 2025 auf 0,43 MWh pro Tonne Produkt von 0,67 MWh im Vorjahr. Der spezifische Stromverbrauch im Verhältnis zum Umsatz stieg auf 770,5 MWh pro 1 Million € Umsatz (Vorjahr: 1.062,4 MWh).
Download Excel
1 Veränderung in Prozentpunkten
Die absolute Bruttoemission von Treibhausgasen im Scope 1 sank
2025 gegenüber dem Vorjahr um 10,5 % auf 206,5 Tsd. Tonnen
CO2-Äquivalent (Tsd. tCO2e) (Vorjahr: 230,7 Tsd. tCO2e). Der überwiegende
Teil der Treibhausgasemissionen entfiel dabei wie in den
Vorjahren auf CO2. Bereinigt um Emissionen aus nichtfossilen, das heißt erneuerbaren Rohstoffen wie zum Beispiel Holz, betragen
die Scope-1-Emissionen 181,9 Tsd. tCO2e (Vorjahr: 214,2 Tsd. tCO2e).
Spezifisch, also pro produzierte oder gehandelte Tonne, sanken
die Bruttoemissionen von Scope-1-Treibhausgasen um 16,6 % auf
0,13 tCO2e. Im Verhältnis zum Umsatz sanken die Bruttoemissionen
von Treibhausgasen um 7,0 % auf 223,6 tCO2e pro 1 Million € Umsatz.
Der Wasserverbrauch und Abwasser fallen bei den Beteiligungen
der PCC-Gruppe im Wesentlichen im Herstellungsprozess in den
Chemiesegmenten an. Der absolute Wasserverbrauch stieg 2025
um 9,0 % auf 6.415,6 Tsd. m3. Bezogen auf die produzierten Mengen
ergibt sich ein zum Vorjahr leicht gestiegener spezifischer Verbrauch
von 3,9 m3 pro Tonne. Im Verhältnis zum Umsatz stieg der Wasserverbrauch
gegenüber dem Vorjahr auf 6,9 Tsd. m3 pro 1 Million €
Umsatz (Vorjahr: 6,1 Tsd. m3).
1 Bezogen auf den gesamten Output aller Produkte und Zwischenprodukte
Ziele
In ihrer Nachhaltigkeitsvision bekennt sich die PCC-Gruppe zu ihrer ökologischen und sozialen Verantwortung. Ziel ist es, einen starken Beitrag zu Klimaschutz und nachhaltiger Entwicklung zu leisten. So strebt die PCC-Gruppe langfristig eine Reduzierung des spezifischen Verbrauchs insbesondere von Wasser an. Die Treibhausgasemissionen der PCC-Chemieproduktion sollen bis 2030 im Vergleich zu 2020 halbiert werden (Scope 1 und 2). Bis dahin soll die Energieerzeugung der PCC vollständig auf Kohle verzichten und parallel dazu soll der Anteil der Energieversorgung aus erneuerbaren Energiequellen weiter erhöht werden. Bis 2050 soll der Konzern insgesamt nettoklimaneutral sein.
In ihrer Nachhaltigkeitsvision bekennt sich die PCC-Gruppe zu ihrer ökologischen und sozialen Verantwortung. Ziel ist es, einen starken Beitrag zu Klimaschutz und nachhaltiger Entwicklung zu leisten. So strebt die PCC-Gruppe langfristig eine Reduzierung des spezifischen Verbrauchs insbesondere von Wasser an. Die Treibhausgasemissionen der PCC-Chemieproduktion sollen bis 2030 im Vergleich zu 2020 halbiert werden (Scope 1 und 2). Bis dahin soll die Energieerzeugung der PCC vollständig auf Kohle verzichten und parallel dazu soll der Anteil der Energieversorgung aus erneuerbaren Energiequellen weiter erhöht werden. Bis 2050 soll der Konzern insgesamt nettoklimaneutral sein.
2. Arbeitnehmerbelange
Die PCC investiert in die technische Sicherheit von Anlagen und in
Schulungen der Mitarbeitenden, um die Arbeitssicherheit innerhalb
der PCC-Gruppe und auch entlang der Wertschöpfungskette kontinuierlich
zu verbessern. Wir überprüfen dabei regelmäßig die Einhaltung
unserer Standards für Sicherheit, Gesundheit und Umwelt.
Die Arbeitsmanagementsysteme der größten Produktionsgesellschaften
der PCC-Gruppe, insbesondere der PCC Rokita SA und der
PCC Exol SA, sind nach ISO 45001:2018 zertifiziert. Und auch unsere
fortgesetzten Investitionen in moderne Produktionsanlagen tragen
wesentlich zum Arbeitsschutz bei.
Darüber hinaus fördert die PCC im Bereich Arbeitnehmerbelange gezielt die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden. Ihnen werden Freiräume für selbstständiges, ergebnisorientiertes Arbeiten geboten sowie Gelegenheiten, Verantwortung zu übernehmen. Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeitenden werden gezielt angeregt und die Mitarbeitenden erhalten Entscheidungskompetenzen im Rahmen ihrer Möglichkeiten. Sie werden durch die Vorbereitung auf neue Aufgaben sowie durch die begleitende Fortbildung in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützt. Im Personalmanagement legt die PCC großen Wert auf Diversität, also die kulturelle und fachliche Vielfalt. Diskriminierung wird in der Unternehmensgruppe in keiner Form toleriert. Die Bestimmungen zur Gleichstellung aller Geschlechter sind bindend.
Darüber hinaus fördert die PCC im Bereich Arbeitnehmerbelange gezielt die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden. Ihnen werden Freiräume für selbstständiges, ergebnisorientiertes Arbeiten geboten sowie Gelegenheiten, Verantwortung zu übernehmen. Eigeninitiative und Kreativität der Mitarbeitenden werden gezielt angeregt und die Mitarbeitenden erhalten Entscheidungskompetenzen im Rahmen ihrer Möglichkeiten. Sie werden durch die Vorbereitung auf neue Aufgaben sowie durch die begleitende Fortbildung in ihrer persönlichen Entwicklung unterstützt. Im Personalmanagement legt die PCC großen Wert auf Diversität, also die kulturelle und fachliche Vielfalt. Diskriminierung wird in der Unternehmensgruppe in keiner Form toleriert. Die Bestimmungen zur Gleichstellung aller Geschlechter sind bindend.
Leitlinien der PCC zu Arbeitnehmerbelangen
Die PCC erkennt in ihrem Ethikkodex die vier Grundprinzipien der Internationalen Arbeitsorganisation ILO (International Labour Organization) an. Dies sind:
Alle Mitarbeitenden haben das Recht auf faire, höfliche und respektvolle Behandlung und die PCC duldet daher keinerlei Diskriminierung oder Belästigung von Mitarbeitenden. Untersagt ist bei der PCC jegliche Benachteiligung oder Belästigung aufgrund von Abstammung, Rasse, Religion, Herkunft, Geschlecht, Behinderung, Alter, Zivilstand, sexueller Orientierung, politischen Anschauungen oder Mitgliedschaft bei Gewerkschaften oder politischen Parteien.
Die Sicherheit der Mitarbeitenden hat für die PCC neben der Sicherheit der Anwohner und dem Schutz der Umwelt oberste Priorität. Die PCC verpflichtet sich daher, stets ein sicheres Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Bei Unfällen oder Betriebsstörungen leiten wir so schnell und zielgerichtet wie möglich die gebotenen Maßnahmen zur Gefahrenabwehr und Schadensbehebung ein und informieren die Behörden.
Die Bestimmungen zur Gleichstellung aller Geschlechter sind bei der PCC einzuhalten. Die Gleichstellung umfasst insbesondere Bereiche wie die Aufgabenzuteilung, die Vergütung, die Aus- und Weiterbildung und die Beförderung. Jegliche Form sexueller Belästigung am Arbeitsplatz ist untersagt. Als sexuelle Belästigung gilt jedes Verhalten mit sexuellem Bezug, das von der oder dem Betroffenen unerwünscht ist und sie oder ihn in der Würde herabsetzt.
Mobbing, also die bewusste Ausgrenzung und Demütigung von Mitarbeitenden, wird nicht toleriert. Mobbing wird dabei definiert als systematisches, anhaltendes oder wiederholtes feindseliges Verhalten mit dem Zweck, eine Person am Arbeitsplatz und in der Belegschaft oder sogar vom Arbeitsplatz zu isolieren.
Die PCC trifft alle zumutbaren Maßnahmen, um diskriminierendes oder belästigendes Verhalten zu verhindern. Alle Mitarbeitenden sind aufgerufen, Diskriminierungen oder Belästigungen, die sie in ihrem Arbeitsumfeld beobachten, dem Vorgesetzten, der Personalabteilung oder dem Compliance-Beauftragten zu melden.
Die PCC erkennt in ihrem Ethikkodex die vier Grundprinzipien der Internationalen Arbeitsorganisation ILO (International Labour Organization) an. Dies sind:
- Vereinigungsfreiheit und das Recht auf Kollektivverhandlungen
- Ablehnung von Zwangsarbeit
- Ablehnung von Kinderarbeit
- Ablehnung von Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf
Alle Mitarbeitenden haben das Recht auf faire, höfliche und respektvolle Behandlung und die PCC duldet daher keinerlei Diskriminierung oder Belästigung von Mitarbeitenden. Untersagt ist bei der PCC jegliche Benachteiligung oder Belästigung aufgrund von Abstammung, Rasse, Religion, Herkunft, Geschlecht, Behinderung, Alter, Zivilstand, sexueller Orientierung, politischen Anschauungen oder Mitgliedschaft bei Gewerkschaften oder politischen Parteien.
Die Sicherheit der Mitarbeitenden hat für die PCC neben der Sicherheit der Anwohner und dem Schutz der Umwelt oberste Priorität. Die PCC verpflichtet sich daher, stets ein sicheres Arbeitsumfeld zu gewährleisten. Bei Unfällen oder Betriebsstörungen leiten wir so schnell und zielgerichtet wie möglich die gebotenen Maßnahmen zur Gefahrenabwehr und Schadensbehebung ein und informieren die Behörden.
Die Bestimmungen zur Gleichstellung aller Geschlechter sind bei der PCC einzuhalten. Die Gleichstellung umfasst insbesondere Bereiche wie die Aufgabenzuteilung, die Vergütung, die Aus- und Weiterbildung und die Beförderung. Jegliche Form sexueller Belästigung am Arbeitsplatz ist untersagt. Als sexuelle Belästigung gilt jedes Verhalten mit sexuellem Bezug, das von der oder dem Betroffenen unerwünscht ist und sie oder ihn in der Würde herabsetzt.
Mobbing, also die bewusste Ausgrenzung und Demütigung von Mitarbeitenden, wird nicht toleriert. Mobbing wird dabei definiert als systematisches, anhaltendes oder wiederholtes feindseliges Verhalten mit dem Zweck, eine Person am Arbeitsplatz und in der Belegschaft oder sogar vom Arbeitsplatz zu isolieren.
Die PCC trifft alle zumutbaren Maßnahmen, um diskriminierendes oder belästigendes Verhalten zu verhindern. Alle Mitarbeitenden sind aufgerufen, Diskriminierungen oder Belästigungen, die sie in ihrem Arbeitsumfeld beobachten, dem Vorgesetzten, der Personalabteilung oder dem Compliance-Beauftragten zu melden.
Maßnahmen
In der PCC-Gruppe bestehen vor allem bei den produzierenden PCC-Gesellschaften für die Arbeitnehmer Sicherheits- und Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz. Die PCC arbeitet aktiv an einer sicheren Arbeitsumgebung für die Mitarbeitenden, wobei insbesondere mit dem Einsatz moderner Technologien und durch Investitionen in moderne Produktionsanlagen kontinuierlich die Arbeitsbedingungen verbessert werden.
Die PCC stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden in jeder Form gleichberechtigt Möglichkeiten zu ihrer beruflichen Entwicklung, Zugang zu Weiterbildung und Aufstiegschancen besitzen. Die Gesellschaften der PCC-Gruppe unterstützen ihre Mitarbeitenden durch flexible Arbeitszeitmodelle, die von Arbeitszeitkonten über Teilzeitverträge und Vorruhestandsregelungen bis zu Homeoffice-Vereinbarungen reichen. Die PCC ermutigt eine offene Kommunikation zwischen den Mitarbeitenden und, soweit möglich, mit den anderen Interessengruppen.
Das Engagement der PCC in Bezug auf Arbeitnehmerbelange wird durch zahlreiche Zertifizierungen, die Unterzeichnung von öffentlichen Vereinbarungen sowie die Mitgliedschaft in Initiativen dokumentiert:
In der PCC-Gruppe bestehen vor allem bei den produzierenden PCC-Gesellschaften für die Arbeitnehmer Sicherheits- und Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz. Die PCC arbeitet aktiv an einer sicheren Arbeitsumgebung für die Mitarbeitenden, wobei insbesondere mit dem Einsatz moderner Technologien und durch Investitionen in moderne Produktionsanlagen kontinuierlich die Arbeitsbedingungen verbessert werden.
Die PCC stellt sicher, dass alle Mitarbeitenden in jeder Form gleichberechtigt Möglichkeiten zu ihrer beruflichen Entwicklung, Zugang zu Weiterbildung und Aufstiegschancen besitzen. Die Gesellschaften der PCC-Gruppe unterstützen ihre Mitarbeitenden durch flexible Arbeitszeitmodelle, die von Arbeitszeitkonten über Teilzeitverträge und Vorruhestandsregelungen bis zu Homeoffice-Vereinbarungen reichen. Die PCC ermutigt eine offene Kommunikation zwischen den Mitarbeitenden und, soweit möglich, mit den anderen Interessengruppen.
Das Engagement der PCC in Bezug auf Arbeitnehmerbelange wird durch zahlreiche Zertifizierungen, die Unterzeichnung von öffentlichen Vereinbarungen sowie die Mitgliedschaft in Initiativen dokumentiert:
Leistungsindikatoren
Die PCC-Gruppe ist ein internationaler Konzern, was sich auch in der
Diversität der Mitarbeitenden spiegelt. 2025 beschäftigten die PCCBeteiligungen
weltweit Mitarbeitende aus insgesamt 27 Nationen
(Vorjahr: 32). Die Zahl der Mitarbeitenden sank 2025 um 5,5 % auf
3.115 zum 31. Dezember (Vorjahr: 3.295). Der Frauenanteil stieg leicht
auf 26,3 % (Vorjahr: 25,9 %).
Die Frauenquote in den ersten und zweiten Ebenen des Managements
der PCC-Beteiligungen stieg von 23,6 % im Vorjahr auf 24,0 %.
1 Veränderung in Prozentpunkten
2 Erste und zweite Managementebene
2 Erste und zweite Managementebene
PCC investiert gruppenweit intensiv in die Schulung sowie die Fortund
Weiterbildung von Mitarbeitenden, im vergangenen Jahr waren
dies insgesamt 42.783,6 Stunden (Vorjahr: 45.781,5 Stunden). Das
Thema Arbeits- und Gesundheitsschutz hat bei den Schulungsthemen
grundsätzlich einen hohen Stellenwert. Die Arbeitsunfälle mit
einer Arbeitsunfähigkeit von mehr als einem Tag lagen 2025 bei 51
(Vorjahr: 50). Die Zahl der Krankheitstage aufgrund von Arbeitsunfällen
stieg konzernweit leicht auf 2.156 (Vorjahr: 2.040). Die Zahl der
Krankheitstage aufgrund von Arbeitsunfällen pro Mitarbeitenden
stieg auf durchschnittlich 0,69 (Vorjahr: 0,62).
Die PCC vergütet den Einsatz der Mitarbeitenden angemessen und
respektiert alle ihre Rechte in puncto Organisationsfreiheit und
Mitbestimmung. Wir lehnen jede Form von Diskriminierung ab.
Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden leitet das Management der
PCC über persönliche Gespräche hinaus auch aus einer konstant
hohen durchschnittlichen Betriebszugehörigkeitsdauer zum PCCKonzern
von 10,6 Jahren (Vorjahr: 9,5 Jahre) ab. Das Durchschnittsalter
von 41,1 Jahren (Vorjahr: 41,1 Jahre) dokumentiert, dass die
PCC neben den Einstiegsmöglichkeiten für junge Menschen auch
die Erfahrung der älteren Mitarbeitenden schätzt und so eine Vielfalt
schafft, in der sich Kompetenzen und Erfahrungen verschiedener
Altersgruppen ergänzen.
Ziele
Die PCC hat sich zum Ziel gesetzt, die Standards für Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeitenden im Konzern kontinuierlich zu erhöhen. Besonderes Augenmerk liegt dabei weiterhin auf der Unfallverhütung und dem Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz sowie auf der Gesundheitsprävention. Über ein sicheres, angenehmes und auf gegenseitiger Wertschätzung beruhendes Arbeitsumfeld hinaus ist es ein zentrales Ziel der PCC, allen Mitarbeitenden weiterhin Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, etwa durch Fortbildung, zu bieten. Zudem soll die Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiter verbessert werden, was unter anderem zu einem weiter steigenden Anteil von Frauen auf allen Ebenen der Unternehmensgruppe führen soll.
Die PCC hat sich zum Ziel gesetzt, die Standards für Sicherheit und Gesundheit der Mitarbeitenden im Konzern kontinuierlich zu erhöhen. Besonderes Augenmerk liegt dabei weiterhin auf der Unfallverhütung und dem Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz sowie auf der Gesundheitsprävention. Über ein sicheres, angenehmes und auf gegenseitiger Wertschätzung beruhendes Arbeitsumfeld hinaus ist es ein zentrales Ziel der PCC, allen Mitarbeitenden weiterhin Möglichkeiten zur Weiterentwicklung, etwa durch Fortbildung, zu bieten. Zudem soll die Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiter verbessert werden, was unter anderem zu einem weiter steigenden Anteil von Frauen auf allen Ebenen der Unternehmensgruppe führen soll.
3. Achtung von Menschenrechten
Die PCC achtet den Schutz der internationalen Menschenrechte
gemäß der UN-Menschenrechtscharta. Wir erkennen sie ohne Einschränkung
an und unterstützen sie innerhalb unseres Einflussbereichs.
Verstöße gegen Menschenrechte werden bei der PCC
nicht geduldet und sie werden sanktioniert. Über diese kategorische
Maßgabe hinaus sind die Achtung und der Schutz von Menschenrechten
auch wichtige Aspekte von Initiativen, an denen
PCC-Gesellschaften teilnehmen. Ein Beispiel dafür ist die Mitgliedschaft
der PCC Exol SA beim UN Global Compact, der weltweit
größten und wichtigsten Initiative für nachhaltige und verantwortungsvolle
Unternehmensführung.
Insgesamt ist festzustellen, dass die Standorte der PCC-Gesellschaften überwiegend in Ländern mit positiver Menschenrechtssituation, vor allem in Europa, liegen. Diese Standorte gegen solche mit schlechterer Menschenrechtslage wegen möglicherweise niedrigerer Produktionskosten zu wechseln, kommt weder für die PCC SE und den Gesamtkonzern noch für die einzelnen PCCGesellschaften in Frage.
Insgesamt ist festzustellen, dass die Standorte der PCC-Gesellschaften überwiegend in Ländern mit positiver Menschenrechtssituation, vor allem in Europa, liegen. Diese Standorte gegen solche mit schlechterer Menschenrechtslage wegen möglicherweise niedrigerer Produktionskosten zu wechseln, kommt weder für die PCC SE und den Gesamtkonzern noch für die einzelnen PCCGesellschaften in Frage.
Maßnahmen
Die PCC setzt sich aktiv für die Achtung von Menschenrechten ein, und zwar ganz besonders in neuen Regionen, in denen die PCCGruppe bislang noch nicht tätig war. Denn die Menschenrechtsstandards gelten bei PCC konzernweit, also standortunabhängig. Dies wird insbesondere durch die Teilnahme an einer Reihe von Initiativen dokumentiert:
Die PCC setzt sich aktiv für die Achtung von Menschenrechten ein, und zwar ganz besonders in neuen Regionen, in denen die PCCGruppe bislang noch nicht tätig war. Denn die Menschenrechtsstandards gelten bei PCC konzernweit, also standortunabhängig. Dies wird insbesondere durch die Teilnahme an einer Reihe von Initiativen dokumentiert:
Leistungsindikatoren
In der PCC-Gruppe wurden im Berichtsjahr 2025 wie schon im Vorjahr keine Verstöße gegen Menschenrechte gemeldet. Jedem potenziell gemeldeten Verstoß würde die Konzernleitung in einer Prüfung nachgehen und ihn bei Bestätigung sanktionieren.
In der PCC-Gruppe wurden im Berichtsjahr 2025 wie schon im Vorjahr keine Verstöße gegen Menschenrechte gemeldet. Jedem potenziell gemeldeten Verstoß würde die Konzernleitung in einer Prüfung nachgehen und ihn bei Bestätigung sanktionieren.
Ziele
Die PCC hat sich zum Ziel gesetzt, der Achtung der Menschenrechte auch in Zukunft eine herausragende Bedeutung beizumessen. Die im Ethikkodex der PCC-Gruppe verankerte Achtung der Menschenrechte ist für alle Organe, Führungskräfte und Mitarbeitenden in der PCC-Gruppe verpflichtend. Dies gilt besonders, aber nicht nur, an neuen Standorten in Regionen, in denen die PCC bislang noch nicht unternehmerisch tätig war. Die PCC geht davon aus, dass an solchen Standorten die Kontrolle zur Einhaltung der Menschenrechte intensiviert werden muss.
Die PCC hat sich zum Ziel gesetzt, der Achtung der Menschenrechte auch in Zukunft eine herausragende Bedeutung beizumessen. Die im Ethikkodex der PCC-Gruppe verankerte Achtung der Menschenrechte ist für alle Organe, Führungskräfte und Mitarbeitenden in der PCC-Gruppe verpflichtend. Dies gilt besonders, aber nicht nur, an neuen Standorten in Regionen, in denen die PCC bislang noch nicht unternehmerisch tätig war. Die PCC geht davon aus, dass an solchen Standorten die Kontrolle zur Einhaltung der Menschenrechte intensiviert werden muss.
4. Sozialbelange
Die unter Leistungsindikatoren aufgeführte Wertschöpfungsrechnung
zeigt, dass der Großteil der erwirtschafteten Gesamtleistung
im PCC-Konzern an die Mitarbeitenden geflossen ist, aber auch die
anderen Stakeholder substanzielle Anteile an der Wertschöpfung
erhielten. Die Interessen unserer Stakeholder berücksichtigen wir
darüber hinaus noch auf andere Art und Weise. Die Konzerngesellschaften
sind Mitglieder internationaler Organisationen auf dem
Gebiet der CSR und implementieren entsprechende Programme.
Die PCC SE und ihre Tochtergesellschaften fördern soziale Initiativen
und Einrichtungen und die PCC unterstützt auch die Mitarbeitenden
bei ihrem freiwilligen sozialen Engagement und bringt sich
aktiv in den Dialog mit den lokalen Gemeinschaften ein. Die PCC
nimmt gesellschaftliche Verantwortung zudem durch Kooperationen
mit Universitäten und anderen Bildungseinrichtungen sowie
durch das Engagement in den Bereichen Sport und Kultur wahr.
Sponsorengelder werden nur auf der jeweils gültigen Rechtsgrundlage
gewährt. Dafür ist überdies die Zustimmung des Vorstands der
PCC SE bzw. des Vorstands oder der Geschäftsführung der jeweiligen
Konzerngesellschaften erforderlich. Geldzahlungen und andere
geldwerte Zuwendungen an Politiker, Parteien oder andere politische
Organisationen sind strikt untersagt.
Leistungsindikatoren
In Form von Gehältern, Arbeitgeberleistungen für Sozialversicherungen, Vorsorgeleistungen und weiteren Leistungen gingen 152,7 Millionen € und damit 734,2 % der im Berichtsjahr 2025 erzielten Wertschöpfung an unsere Mitarbeitenden (Vorjahr: 147,1 Millionen € beziehungsweise 88,3 %).
Der Staat erhielt in Form von Steuerzahlungen wie zum Beispiel Körperschaftsteuern oder Grundsteuern mit 16,1 Millionen € einen Anteil von 77,5 % der Wertschöpfung der PCC-Gruppe (Vorjahr: 17,2 Millionen € oder 10,3 %). Die Investoren, Zeichner von Anleihen und auch Minderheitsaktionäre an Beteiligungen erhielten durch Zinszahlungen, Dividenden oder den auf andere Gesellschafter entfallenden Anteil am Konzernergebnis einen Anteil von – 19,8 Millionen € und damit – 95,2 % der Wertschöpfung (Vorjahr: 36,6 Millionen € oder 21,9 %). Der auf den Konzern entfallende Anteil am Konzernergebnis trug im Berichtsjahr – 128,2 Millionen € und damit – 616,5 % zur im Unternehmen verbliebenen Wertschöpfung bei (Vorjahr: – 34,2 Millionen € bzw. – 20,5 %).
In Form von Gehältern, Arbeitgeberleistungen für Sozialversicherungen, Vorsorgeleistungen und weiteren Leistungen gingen 152,7 Millionen € und damit 734,2 % der im Berichtsjahr 2025 erzielten Wertschöpfung an unsere Mitarbeitenden (Vorjahr: 147,1 Millionen € beziehungsweise 88,3 %).
Der Staat erhielt in Form von Steuerzahlungen wie zum Beispiel Körperschaftsteuern oder Grundsteuern mit 16,1 Millionen € einen Anteil von 77,5 % der Wertschöpfung der PCC-Gruppe (Vorjahr: 17,2 Millionen € oder 10,3 %). Die Investoren, Zeichner von Anleihen und auch Minderheitsaktionäre an Beteiligungen erhielten durch Zinszahlungen, Dividenden oder den auf andere Gesellschafter entfallenden Anteil am Konzernergebnis einen Anteil von – 19,8 Millionen € und damit – 95,2 % der Wertschöpfung (Vorjahr: 36,6 Millionen € oder 21,9 %). Der auf den Konzern entfallende Anteil am Konzernergebnis trug im Berichtsjahr – 128,2 Millionen € und damit – 616,5 % zur im Unternehmen verbliebenen Wertschöpfung bei (Vorjahr: – 34,2 Millionen € bzw. – 20,5 %).
Erreichtes in Bezug auf Sozialbelange
Die PCC SE und ihre Tochtergesellschaften engagieren sich gesellschaftlich jeweils direkt vor Ort. An unserem Konzernhauptsitz in Duisburg beispielsweise unterstützt die PCC SE seit mehreren Jahren die Obdachlosenhilfe Gemeinsam gegen Kälte Duisburg e.V. Zudem fördert die PCC lokale und regionale Sport- und Kulturereignisse. So sind wir Namensgeber des PCC-Stadions in Duisburg-Homberg in der Nähe des Konzernsitzes und Hauptsponsor des dort beheimateten Fußball-Oberligisten VfB Homberg e.V. Die PCC-Gruppe unterstützte zum Stichtag 31. Dezember 36 Projekte mit Spenden in einem Volumen von 51,0 Tsd. € (Vorjahr: insgesamt 70,9 Tsd. € Spenden für 35 Projekte).
Die PCC SE und ihre Tochtergesellschaften engagieren sich gesellschaftlich jeweils direkt vor Ort. An unserem Konzernhauptsitz in Duisburg beispielsweise unterstützt die PCC SE seit mehreren Jahren die Obdachlosenhilfe Gemeinsam gegen Kälte Duisburg e.V. Zudem fördert die PCC lokale und regionale Sport- und Kulturereignisse. So sind wir Namensgeber des PCC-Stadions in Duisburg-Homberg in der Nähe des Konzernsitzes und Hauptsponsor des dort beheimateten Fußball-Oberligisten VfB Homberg e.V. Die PCC-Gruppe unterstützte zum Stichtag 31. Dezember 36 Projekte mit Spenden in einem Volumen von 51,0 Tsd. € (Vorjahr: insgesamt 70,9 Tsd. € Spenden für 35 Projekte).
Ziele
Die PCC hat sich zum Ziel gesetzt, die Wertschöpfung innerhalb der Unternehmensgruppe auch in Zukunft zum Nutzen aller Interessengruppen zu steigern. Die PCC strebt danach, das gesellschaftliche Verantwortungsbewusstsein durch immer häufigere Teilnahme der Konzerngesellschaften an internationalen Organisationen und Initiativen auf dem Gebiet der CSR kontinuierlich zu erweitern, und implementiert zunehmend entsprechende Programme. Die PCC will auch das gesellschaftliche Engagement, wie beispielsweise die Kooperationen mit Universitäten und anderen Bildungseinrichtungen, weiter ausbauen.
Die PCC hat sich zum Ziel gesetzt, die Wertschöpfung innerhalb der Unternehmensgruppe auch in Zukunft zum Nutzen aller Interessengruppen zu steigern. Die PCC strebt danach, das gesellschaftliche Verantwortungsbewusstsein durch immer häufigere Teilnahme der Konzerngesellschaften an internationalen Organisationen und Initiativen auf dem Gebiet der CSR kontinuierlich zu erweitern, und implementiert zunehmend entsprechende Programme. Die PCC will auch das gesellschaftliche Engagement, wie beispielsweise die Kooperationen mit Universitäten und anderen Bildungseinrichtungen, weiter ausbauen.
5. Bekämpfung von Korruption und Bestechung
Die PCC toleriert keine Form von aktiver oder passiver Korruption,
einschließlich Erpressung und Bestechung. Dies ist im Ethikkodex
von PCC, der für alle Mitarbeitenden der PCC-Gruppe verpflichtend
ist, festgelegt.
Maßnahmen
Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten und Geschäftspartnern sind ausschließlich nach sachlichen und kaufmännischen Kriterien zu führen. Persönliche Interessen dürfen hierbei keine Rolle spielen. Das Verbot von Vorteilsnahme und -gewährung betrifft dabei nicht nur direkte finanzielle Zuwendungen, sondern auch sonstige Vergünstigungen, welche die dienstliche Unabhängigkeit in Frage stellen könnten. Hinsichtlich der Annahme und Gewährung von Zuwendungen, Geschenken oder Einladungen gelten die Richtlinien von PCC sowie die steuerrechtlichen Vorschriften und relevanten Genehmigungspflichten.
Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten und Geschäftspartnern sind ausschließlich nach sachlichen und kaufmännischen Kriterien zu führen. Persönliche Interessen dürfen hierbei keine Rolle spielen. Das Verbot von Vorteilsnahme und -gewährung betrifft dabei nicht nur direkte finanzielle Zuwendungen, sondern auch sonstige Vergünstigungen, welche die dienstliche Unabhängigkeit in Frage stellen könnten. Hinsichtlich der Annahme und Gewährung von Zuwendungen, Geschenken oder Einladungen gelten die Richtlinien von PCC sowie die steuerrechtlichen Vorschriften und relevanten Genehmigungspflichten.
Leistungsindikatoren
Um die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben zur Verhinderung von Korruption sowie die Erreichung der Ziele aus diesem Themenbereich zu gewährleisten, werden sämtliche Maßnahmen nur nach intensiver Prüfung der jeweils verantwortlichen Organe genehmigt. Die Zahl der Bußgelder und Strafen für die Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften betrug 7,3 Tsd. € (Vorjahr: 8,0 Tsd. €). Im Berichtsjahr wurde keine Geschäftsbeziehung aufgrund von Compliance- Verstößen abgewiesen (Vorjahr: 0).
Um die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben zur Verhinderung von Korruption sowie die Erreichung der Ziele aus diesem Themenbereich zu gewährleisten, werden sämtliche Maßnahmen nur nach intensiver Prüfung der jeweils verantwortlichen Organe genehmigt. Die Zahl der Bußgelder und Strafen für die Nichteinhaltung von Gesetzen und Vorschriften betrug 7,3 Tsd. € (Vorjahr: 8,0 Tsd. €). Im Berichtsjahr wurde keine Geschäftsbeziehung aufgrund von Compliance- Verstößen abgewiesen (Vorjahr: 0).
Ziele
PCC wird auch in Zukunft kompromisslos gegen Korruption und Bestechung vorgehen. Hier verfolgt PCC eine Null-Toleranz-Strategie. Ziel ist, dass im Konzern weiterhin keine Fälle dieser Art auftreten.
PCC wird auch in Zukunft kompromisslos gegen Korruption und Bestechung vorgehen. Hier verfolgt PCC eine Null-Toleranz-Strategie. Ziel ist, dass im Konzern weiterhin keine Fälle dieser Art auftreten.
